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      我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2014年底总资产1837亿元);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业,数十家民企五百强企业。

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      浙江兴源投资有限公司:“十三五”发展战略规划及人力资源规划项目
      浏览数:44205   发布时间:2016-8-21

      背景:

      浙江兴源投资有限公司是省属国有企业,截至2014年底,公司合并口径总资产达43.07亿元,实现营业收入36.08亿元,净利润3.05亿元。构筑了以节能管理、环保服务、清洁能源、科技信息、酒店综合服务等五大产业为支撑的产业链,并努力孵化拓展成长性较好、持续盈利能力较强的产业。拥有控股、参股企业共16家。掌握了固体废弃物综合利用、超低排放、噪音治理、废水处理、海水淡化等先进技术,并拥有几十项软件著作权和多项技术专利。公司依托浙能集团产业优势,不断拓展业务领域,企业规?焖倮┐,实力明显增强,逐步成为现代、高效、一流的投资公司。


      关键问题:

      面对新常态,公司存在

      1、对能源主业的依赖程度仍然较大。

      2、市场开发能力、投资专业能力有待提升

      3.机制不活的弊病存在于大多数下属企业,个人利益与企业利益结合得不够紧密。分配制度方面收入档次没有合理拉开,没有形成有效的激励。

      4.人力资源结构不合理:市场开发人才、专业投资人才,高端技术研发、品牌传播人才都较为缺乏,人才梯队不够完善。


      所做工作:

      • 通过对外部宏观环境的研究、对七大产业的研究以及对其他多元行业的扫描,详细分析论证了五大产业行业的现状、前景、机会和威胁;

      • 通过兴源自身能力包括企业内部评估、资源分析、财务分析、业务现状分析,明确了企业的优势与劣势;

      • 结合内外部分析,指出了公司发展方向,提出了实业+投资双轮驱动的发展思路,提出 “四化”“三新”“四业”战略。提出了• 客户未来发展的三层面战略及业务发展战略建议; 明确现各权属公司的战略定位,培养的重点企业。

      • 并对十三五期间的人力资源配置就需求进行了专题规划。


      效果:

      “十三五”规划得到了集团及管理层的高度认同:博思咨询对企业把握准确,对环境分析透彻,思路清晰、规划具体、策略得当、措施有力,是兴源公司“十三五”发展的纲领和蓝图。

                                                          ——投资发展部 陈怡





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