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      集团化人力资源管理面临的问题与挑战 集团化人力资源管理的解决方案 集团一体化人力资源咨询的成果与收益

      集团化人力资源管理比单体企业复杂的多,在企业集团化发展的过程中,HR活动必然要升级到集团化人力资源管理的高度。

      集团化人力资源管理往往存在如下问题:

      • 如何实现集团人力资源的“一体化”管理,统揽一盘棋地实现人力资源的配置与增值?
      • 集团公司人力资源部如何管理下级单位的人力资源部?管什么、管到什么程度?
      • 如何在集团层面和下级单位层面进行人才的统一调配、储备和开发?
      • 如何对下级单位的工资总额进行控制?
      • 不同单位之间的工资水平如何平衡?分别采用什么样的工资模式更为适合?
      • 如何对下级单位的领导层进行绩效考核?
      • 如何制定集团总体上的人才开发体系,培训工作怎么开展?
      • 如何打破下级单位间的阻隔,建立开放的职业发展通道,实现集团内部人员的高效流动?



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