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      十四五规划的解决框架 “十四五”面临的形势与机遇

      面对新时期、新的形势与机遇,地方政府、国资委、国企“十四五”规划的棉铃诸多挑战及难点:地方政府过去多次五年规划中多是以GDP为重的思想,地方财政也多依赖于土地财政的思维,突然面临大的思路转变会有很大的规划不适应性;国资委的“十四五”规划也将在国资监管、国企改革的深水区进行,如何真正实现“管资本”的大战略转型将是十四五规划中的难点;大中型国企则更是面对新形势挑战困难重重,既要保增长,又要防风险,还要稳大局,更要增活力。国企领导班子面对十四五是“机遇与压力并存”。

      博思对策之观点:对于地方政府的“十四五”规划而言,必须充分考虑国际化、城市空间、产业发展、就业状况、环境;、民生福祉等多方面的因素,同时更要积极融入国家大经济圈战略中去考量自身的规划。比如“粤港澳大湾区”、“长三角一体化”“京津冀协同发展”等等这些国家大战略对城市的“十四五”规划相比历史上任何时刻都尤为重要;对于省市等地方国资委而言,则要充分重视国有经济在当地的经济重要性。我们认为:从“十四五”的发展趋势来看,国有经济在国民经济发展中的分量不是会削弱,而是要更加增强,这是大势所趋!同时,国资委在国资监管要敢于创新,大胆创新;在国企改革上,要调动市场、充分授权、同时加强党建、审计监督等后方保障。对于大中型国企而言,要认清形势,跟紧政策,顺势而为。同时要认清自身实力,切莫贪大求全,好大喜功。对之前比较热门的虚拟经济要抱有“敬畏之心”,做到“有所为有所不为”,扎扎实实做好内功,做好产业链的合理延伸,而不是盲目的扩张和并购。

      杭州自2010年首次参与客户“十二五”规划编制以来,咨已经未雨绸缪,集中研究团队,分享研究思想,并已经开始为需要“十四五规划”的客户排忧解难,愿。

      博思十四五规划框架:

      服务内容:

      1、内外部环境分析:

      对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

      2、总体战略定位与战略目标

      使命和愿景梳理,

      战略定位澄清,

      战略目标

      3、确立业务选择与组合布局

      业务组合与布局优化,

      战略动态阶段按排

      核心能力规划

      4、业务战略规划

      各业务单元的定位

      业务单元战略目标

      产品服务与组合布局

      业务拓展关键举措

      5、关键战略举措

      6、保障措施

      7、重大项投资目及资源需求规划

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